烟台市地税局高新区分局以十九大精神为指导，结合工作实际，采取一系列有效措施，强化绩效管理工作，促进各项工作落实。
　　一是强化“绩效”理念。深刻理解、把握“绩效”管理的管理理念和总局党组提出的“纵合横通强党建、绩效管理抓班、数字人事管干部、领军工程提素质、严管善待活基层” 的工作机制体系。成立由局长、分管副局长为成员的绩效管理工作领导小组，明确绩效管理联络员，专门从事绩效管理工作，确保绩效管理工作力量，与市局绩效办密切联系，及时沟通，促进绩效管理工作高效运转。
　　二是强化“担当”精神。在各项绩效指标的应对中，要求各科室，各司其责，强化担当之志、责任意识，主动作为，以高标准、严要求对待所承担的工作，变被动为主动、变压力为动力，做到在积极主动中担当，在敬终如始中担当，在甘于奉献中担当，同时，注重定性与定量，采取平时资料考核与季末实地考核相结合的方式，既查看内部管理情况，又综合纳税人反馈情况。加强沟通交流，考评者与被考评者及时沟通，对绩效不佳分析原因，指导被考评者制定改进方案，充分发挥绩效沟通“润滑剂”作用，确保考评双方形成良性互动的绩效伙伴关系，有效激励大家的积极性。
　　三是强化“创新”意识。在日常的绩效管理中，注重加强对工作的不断创新和谋划，制订相应的绩效管理制度办法，激励各科室在工作中主动想新办法、找新路子，根据全局工作职能职责，认真对照市局绩效管理办法和绩效考核目标及绩效考评指标内容逐字研究，结合我局实际，逐条细化、量化各项指标，着力处理好“加减法”，重点工作任务指标和可量化指标做好“加法”，一般性工作指标和不可量化的工作指标做好“减法”，同时，对每项指标明确分管领导、责任人，逐级抓量化、层层讲落实，逐步形成任务清晰、职责明确的工作格局。
　　四是强化“后续”管理。今年，我局将“两学一做”学习教育常态化等重大决策落实情况作为重点任务考评，切实做到“上级指标不落空、本级任务有落实”。在实施绩效管理中更加注重跟踪问效的后续管理，改变了过去考评工作中存在的只重问题发现、忽略问题整改的现象，对考评中发现的共性问题召开整改培训会，统一整改，对个别问题限期整改，对存在问题的干部职工则及时追责，真正达到绩效管理奖勤罚懒、推动工作、提升效能的目的。 

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