今年以来，莱州市地税局在梳理明确各流程岗位职责的基础上，以构建“一二三”绩效体系为支撑，探索出一条既体现岗位特色又充满生机活力的规范管理之路，有效促进了公平、公正和廉洁执法，全面提升了工作质效。

　　一是构建一个体系。科学规划组织绩效目标，将工作任务层层分解到各个科室，落实到每个岗位、每名干部，在深入调研论证和广泛征求意见的基础上，制定出台《个人绩效考核办法》，形成全员覆盖、没有例外、任务到岗、责任到人的绩效考评格局。公平实施个人绩效考评，设置为可量化、可监控的绩效指标，按月逐人进行情况公示、分类考评、汇总计分和积分排名，使考评结果充分体现每名干部职工的工作态度、业务能力、岗位业绩，营造了比学赶超的浓厚氛围，实现了组织绩效与个人绩效同步推进、双轮驱动，岗与事、人与责衔接挂钩。

　　二是塑造两种文化。塑造绩效导向文化，合理设定绩效考评的内容、指标、分值和系数，把个人绩效结果与岗位安排、评先评优、考核评价、教育培训等的有机结合，激发干部职工刻苦学习提升能力，敬业爱岗发挥能力，创新业绩展现能力。塑造无缝沟通文化，在设定目标环节，充分征求、合理采纳每名干部的意见建议；在目标落实环节，帮助干部职工制定工作计划，提供完成工作所必须的知识、经验和技能；在绩效考评环节，及时总结成绩，客观查摆不足，促进干部职工形成一致认同的精神追求和行为准则，不断提高个人和组织绩效。

　　三是实现三个统一。个人利益与组织利益相统一，全员纳入个人绩效考评体系，使干部职工清醒认识到“一荣俱荣，一损俱损”的重要性，增强了集体荣誉感和自我管理能力。短期目标与长远目标相统一。根据重点工作项目清单，将全年目标分解到每个季度、每个月，将具体工作分配到每个部门、每名干部，确保各项工作都立足当前、放眼长远稳步推进。横向管理与纵向管理相统一。定期开展绩效辅导，对共性问题实行横向分类辅导，由考评小组对全体干部进行统一辅导，对个性问题实行纵向分级辅导，由主要负责人和分管领导对干部进行个别辅导，实现了绩效分析与工作提升的有机融合。

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